Herausforderungen von Unternehmen in Handel & Fertigung
- Kostendruck treibt die Logistik und das Supply Chain Management.
- Spezifische Kundenanforderungen führen zu einer hohen Güter- /Warenvielfalt sowie zu einer Diversifizierung der Logistikdienstleistungen.
- Mangel an qualifiziertem Personal ist die größte Herausforderung in der Logistik. Fach- und Führungskräfte in Supply Chain Management und Logistik sind nach wie vor Mangelware.
Exogene Trends wie die oben genannten und noch viele weitere sind eine große Herausforderung für die Branche. Doch dies ist nur die Spitze des Eisberges.
Die wahren Herausforderungen im Handel & und in der Fertigung
Keine passende Einführungs- und Transitionsstrategie
Die Auswahl einer ERP-Lösung ist eine wichtige strategische Entscheidung im Unternehmen, die sehr sorgfältig getroffen werden sollte. Sie wird durch sehr vielfältige unterschiedliche interne und externe Faktoren beeinflusst.Fehlende Optimierungen in den Lieferketten
Bestehende Unternehmensprozesse lassen sich nur mit viel Aufwand und Risiko auf neue Geschäftsmodelle anpassen. Neben steigendem Wettbewerbsdruck, erhöhter Preistransparenz und E-Commerce, müssen sich der Handel und Industrie mit den unendlichen Möglichkeiten der Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz auseinandersetzen.Nötige Transformation in der Logistik bleibt aus
Die Logistik in den Unternehmen wird von diesem Transformationsprozess besonders stark beeinflusst. Denn eine digitale Logistik bringt erhebliche Kosten-, Transparenz- und Geschwindigkeitsvorteile. Grund für die ausbleibenden Übertragung der Projekte in die operative Praxis, ist laut Studien die fehlende Fokussierung.
Alle Herausforderungen können überwunden werden durch konsequente und lückenlose Digitalisierung und Vernetzung der Unternehmensprozesse.
Ihr Berater für nachhaltige Erfolge in Logistik & Handel
- Langjährige Erfahrung im Change- und Projektmanagement und im IT-Betrieb von erfolgreichen Handels- und Produktionsunternehmen.
- Sicheres Überführen neuer SCM- und Logistik-Prozesse sowie der dazu notwendigen ERP-Systeme aus dem Changemanagement in den IT-Betrieb des Unternehmens. Aufbau resilienter Prozesse im IT-Betrieb in unterschiedlichen Service-Modellen – sowohl im Eigenbetrieb als auch im Outsourcing.
- Führen, Fördern und Motivieren von internen und externen Mitarbeitern sowie IT-Dienstleistern im Projekt- und im Changemanagement.
- Herstellerunabhängige Herangehensweise.
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